產品建立
產品建立階段也稱準備階段，主要是通過有針對性的市場調研、用戶訪談、競爭性產品分析，以需求大綱為依據，盡可能評估產品的* *功能、定位、目標用戶群體、成本投入、市場前景。在決策層通過評估的情況下，將成立虛擬開發團隊協調資源，明確項目負責人、產品計劃推出時間等事項。如果是甲方要求的項目，
需求分析審查
在產品定位和運營策略的基礎上，與產品的所有需求方進行深入的需求溝通，將抽象復雜的需求整理分析成可落地實施的計劃，召開需求評審，調度各功能點的開發級，規劃各版本產品迭代的功能進度，設計產品原型，撰寫產品需求說明書，與設計開發團隊溝通確定各階段的完成時間節點，明確實際產品投放時間，與市場運營團隊溝通投放運營計劃。
用戶界面設計
基于原型交互草稿和產品PRD文檔設計產品頁面渲染，并與產品溝通，確定詳細的交互細節和效果。與需求業務方確定并完善效果圖設計終版本，根據開發，設計產品圖標和應用市場評審宣傳資料的需求，標注效果圖細節，配合市場運營部設計產品運營活動頁面等。
開發計劃
有兩種類型的開發：客戶端和服務器。其中，客戶端開發，以iOS和安卓為主，根據需求文檔和設計稿實現前端頁面的交互效果，并確定與服務器的數據交換接口協議。服務器開發根據需求文檔設計數據庫表結構，評估復雜功能的實現方案，編寫開發設計總結文檔，反饋重要功能的完成時間節點。
測試驗收
參照產品需求文檔和開發設計總結，編寫產品測試用例，召開用例說明會，對產品進行測試，將失敗的內容反饋給開發，判斷bug嚴重程度并跟蹤修復進度，評估產品上線的可行性，協助產品和業務人員編寫產品驗收報告。
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