如何做好互聯網產品的運營？運營的核心是發現用戶，持續保持用戶。
你所做的所有工作都應該圍繞這一點，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這一目的的一部分，并對數據結果負責。
看似簡單，其實并不簡單。比如，問問自己過去一個月做了什么，哪些工作為此有明確的“數據結果”，哪些工作沒有。如果有太多的工作沒有數據結果，你需要反思你的工作。
而這篇文章，再次拆解，可以拆分為以下四個核心環節：
1.找出用戶在哪里
用戶畫像、調查、需求分析等。是的，你需要了解你的產品，即使它是一坨屎。
2.以可接受的成本吸引用戶，讓他們使用你的產品
市場投放、渠道拓展、業務合作、內容編輯、社交媒體策劃活動等。花錢而不為此花錢，有時候還不如花錢讓人在一周內做點什么。
3.讓用戶繼續使用你的產品
用戶操作，社區操作。
4.當用戶不使用產品時，與他們保持聯系
召回、反饋、與其他產品的業務合作。
運營是一個入職門檻低的工種，意味著整個人口基數大，所以競爭會很激烈，每次升官都要積攢時間或者金錢。
如果把一個產品看成一條航線，產品就是方向，保證飛到目的地，技術是基礎，保證不掉。但是，當一個產品在公司已經基本定型并開始起飛的時候，只有強大的運營才能讓產品穩步飛得更高更快，擺脫那些抄襲你產品、學習你技術的競爭對手。在企業，接近用戶的是運營。所有信息僅供用戶參考。此網站沒有所有權。如果您認為本網站內容涉嫌抄襲，請及時與我們聯系并提供相關證據。工作人員將在5個工作日內與您聯系。一經核實，本網站將立即刪除侵權內容。
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