從010年到1010年，需求調(diào)查發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)企業(yè)人都愿意這樣做。股比也不是辦法：有的企業(yè)采用賣價(jià)格，的比例，有的企業(yè)采用毛利的比例，有的企業(yè)采用固定金額的方法(比如根據(jù)商品的不同利潤設(shè)定不同的固定值，比如某商品的設(shè)定是這樣的，1級(jí)：10元，2級(jí)：15元，3級(jí)：20元)，有的企業(yè)方式多樣，檔次不同。比如咖啡商品交易所采用2級(jí)銷售比例(本級(jí)15%，一級(jí)10%，二級(jí)5%)，國內(nèi)吃播的石良商城，采用3級(jí)毛利反比(一級(jí)10%，二級(jí)20%，三級(jí)30%)，商城一般零元購買采用5%的一級(jí)銷售比例。不過，商城的泛零元購有很多聯(lián)盟商家的商品、服務(wù)和定位服務(wù)。合肥益豐安智酸爽健康商城是個(gè)高手：三級(jí)銷售在分銷有傭金、服務(wù)、商品、直營店和加盟店。傭金是按比例、固定金額、會(huì)員傭金和員工傭金來計(jì)算的(員工傭金也很復(fù)雜，員工為會(huì)員做一個(gè)染發(fā)或護(hù)發(fā)服務(wù)的項(xiàng)目，員工有固定金額的傭金，而助理店長有固定金額的傭金，店長有一定比例的傭金，管理多家店的主管也有一定比例的傭金.);等等，要做產(chǎn)品，這些必須靈活配置。此外，為客戶著想是我們義不容辭的責(zé)任。在建造了商城，之后，可能會(huì)有其他制造商在銷售商品。這就出現(xiàn)了多個(gè)廠商從不同地方發(fā)貨的問題。廠家在后臺(tái)管理自己的商品、訂單和庫存，聯(lián)系客戶(退貨和換貨)，查看會(huì)員詳情，查看自己的報(bào)表等。這意味著每個(gè)廠商都需要獨(dú)立運(yùn)營管理；不同的廠家在不同的地區(qū)可能有不同的運(yùn)費(fèi)率，所以需要設(shè)置多個(gè)運(yùn)費(fèi)模板來滿足要求；每件產(chǎn)品購買時(shí)返還的積分不一樣；傭金比例要細(xì)化到商品、廠家、分類、商城；短信成本太高，便于企業(yè)發(fā)布企業(yè)資訊進(jìn)行推廣宣傳；給兩個(gè)免費(fèi)在線客服席位；需要禮品商城，簽到送積分，一進(jìn)入商城，就送代金券或者積分代理業(yè)務(wù)分類，會(huì)員分組，業(yè)務(wù)員是否可以采購，商品是否有SKU，位置服務(wù)，分類菜單等。都需要靈活的配置。輕點(diǎn)說，工作量可不是一般的小，但為了讓客戶靈活配置自己好用又合適的商城，一定要沉下心來，練好內(nèi)功，不要急功近利。所以，除了考察，我還參考了幾個(gè)優(yōu)秀的商城，我還是很佩服“唯品匯”的，JD.COM和天貓也在參考之列。